Кодекс виживання організації

Будь-яка організація – це дуже тендітна система. Якщо підприємство не в змозі постійно відстоювати свої позиції на ринку, повік його буде не довгий. Потрібно давати ринку саме той товар, в якому він потребує, інакше - бізнес просто «вмирає». Однак, надія вижити все ж залишається. Саме цьому і присвячена книга «Кодекс виживання. Природні закони в бізнесі» групи авторів – Девіда Хэнны, Георгія Мелік-Еганова і Максима Ільїна.1383519536_kodeks-vizhivaniya-2

Закони природи багато в чому відображаються і в принципах діяльності будь-якої організації. Адже саме природні закони виражають ту істину, на основі якої відбувається створення і управління будь-яким процесом. Закони природи існують поза наших бажань і віри в них – вони в будь-якому випадку відбуваються, і ми змушені їм підкорятися.

Ми взаємодіємо з усім навколишнім світом саме за законами природи, не дивлячись на те, що ми можемо про них не знати, не погоджуватися з ними або відмовлятися їм слідувати. Якщо наша мета – досягти результату, то ви повинні прийняти ці закони і вміти під них підлаштовуватися.

Однак, закони природи часто плутають з чиїми то ні було суб’єктивними цінностями і переконаннями, що саме так правильно, а не інакше. Необхідно вміти їх відокремлювати і розуміти різницю. Це можна навчитися робити, розглядаючи, наскільки дана цінність універсальна і вічна. Якщо певний принцип тягне за собою неминучий успіх, що доводилося в різних обставинах, у різних культурах і в різні часи, то його можна розглядати як закон природи. Особисті побажання і переконання можуть добре спрацювати при одних обставинах, але абсолютно не в тему за інших.

Законів природи, безумовно, дуже багато. Наведемо ті, які є найбільш значущими і присутні у всіх живих системах:

1. Екологічний порядок. Кожна система, по суті, частина іншої, більш великої системи. Тому всі елементи, які в ній є, повинні знаходитися в правильному взаємодії один з одним. Якщо вдалого вбудовування в загальне ціле не відбувається, елемент припиняє своє існування.

2. Мета. Все існуюче переслідує одну мету – вижити і залишитися в системі.

3. Стаціонарний стан. Під ним розуміються всі звички і дії, на яких ґрунтується повсякденне виживання і забезпечення знаходження виходу з майбутніх небезпечних ситуацій. Система може жити і не в стаціонарному стані, проте так вона споживає більше енергії, ніж одержує ззовні.

4. Мобілізація. Будь-яка загроза, що нависла над стаціонарним станом, повинна бути визначена і відвернений. Завдяки мобілізації, відбувається протидія намаганням зламати або яким-небудь чином погіршити стаціонарний стан.

5. Складність. Системи сприяють появі нових складних функцій, що призводить до розширення умінь і поліпшенню здатності адаптуватися до зовнішніх умов.

6. Синергія. Всі елементи системи стають одним цілим, між ними з’являється певна взаємодія. Чим вище здатність об’єднувати елементи різними і новими методами, тим вище ймовірність виживання.

7. Адаптація. Якщо які-небудь зовнішні умови являють собою загрозу виживанню, то певні процеси всередині системи повинні бути змінені таким чином, щоб загроза наблизилася до мінімуму.
Кодекс виживання організації
Зображення з книги “Кодекс виживання. Природні закони в бізнесі”
Цим законам підпорядковуються всі живими системи – як поодинокі елементи (наприклад, яке-небудь рослина), так і складні системи (наприклад, ліс або людська організація).

Ці сім законів також відображаються і в моделях життєвого циклу. Розглянемо, як саме.1383518909_kodeks-vizhivaniya-1

Будь-яка компанія, яка хоче мати перспективу розвитку, повинна узгоджуватися з екологічним порядком ринку. Організація розробляє свою мету, що є її головним завданням. Рух до мети забезпечує стаціонарне стан, також для її досягнення необхідно мобілізувати всі ресурси. Організація також повинна володіти відносною складністю, щоб забезпечити появу нових можливостей і функцій. Після успішного з’єднання та налагодження взаємодії, виникає синергія. Однак, ринок непостійний, тому здатність організації адаптуватися до мінливих факторів є умовою її довгого функціонування.

З усього вищесказаного ясно, що постійне продлевание життєвого циклу організації залежить від того, наскільки відображаються в ній закони природи. Застосовувати це на практиці складно, проте немає нічого незбагненного.

Правила виживання організації у відповідності з законами природи:
1. Створення стратегії виконання найважливіших очікувань і потреб, забезпечить екологічний порядок.

2. Створення цілі організації, до якої повинні прагнути всі елементи (члени організації) і якої вони повинні бути мотивовані.

3. Розробка основних процесів, які будуть гарантувати високі результати роботи, і забезпечувати організації стаціонарний стан.

4. Швидке і розумне рішення виникаючих проблем, яке можливе завдяки процесу мобілізації.

5. Наділення спеціальними повноваженнями і функціями окремих працівників і колективів, у результаті чого організація стане щодо складною.

6. Встановлення ефективних партнерських відносин – синергія.

7. Перерозподіл ресурсів у відповідності зі стратегією та облік зовнішніх змінних чинників – процес адаптації.

читайте також як зберегти свій дохід

1 Comment

  1. Pingback: Попереджаємо офісну алергію | Український бізнес портал

Comments are closed.